La gestion des compétences constitue un élément clé du développement des entreprises et représente un enjeu stratégique car elle permet d’anticiper les évolutions en matière de gestion du capital humain.
La démarche de gestion des compétences permet d’aboutir à une meilleure structuration de l’entreprise, une fidélisation des collaborateurs et par conséquent à une meilleure performance globale. Cette démarche va permettre de répondre à différents enjeux qui contribueront à la performance globale de votre entreprise.
Les enjeux humains : connaitre ses ressources disponibles et ses besoins futurs, anticiper et éviter la perte de compétences, améliorer le processus de recrutement, motiver et fidéliser vos collaborateurs.
Les enjeux organisationnels : améliorer l’organisation des activités et des rôles de chacun, réduire les difficultés de transmission des savoirs et savoir-faire.
Les enjeux économiques : posséder une valeur ajoutée face à la concurrence, développer une meilleure attractivité.
L'objectif
Équilibrer les besoins de votre entreprise en compétences avec les ressources disponibles
Assurer le pilotage social
Développer la mobilité interne
Former vos collaborateurs
Recruter de manière plus efficace
Notre accompagnement.
01 |
Définir et comprendre l'environnement professionnel et la stratégie de votre entreprise
02 |
Réaliser un diagnostic des emplois et des compétences avec les problématiques
associées
03 |
Identifier et analyser vos besoins
04 |
Établir un plan d'action
05 |
Créer des documents liés à la gestion des compétences et vous former à leur utilisation
Durée
1 à 4 semaines selon la taille de l’entreprise
Tarifs
Selon devis en fonction de votre activité et de la taille de votre entreprise